Urs Meier über Führung unter Druck: »Du bist die Entscheidung«

Fotos: Dietmar Hurnaus / FUSSBALL KONGRESS

Urs Meier eröffnete die Gipfelgespräche 2026 im Grand Resort Zürserhof in Zürs am Arlberg mit seinem Impulsreferat »Du bist die Entscheidung«. Der ehemalige internationale Top-Schiedsrichter zeigte, welche Parallelen zwischen Entscheidungsprozessen im Spitzensport und in Unternehmen bestehen und welche Rolle Klarheit in Drucksituationen spielt.

Entscheidungen unter Druck

Im Mittelpunkt seines 75-minütigen Vortrags stand die Rolle von Entscheidungen unter Druck. Meier verwies darauf, dass ein Schiedsrichter während eines Spiels rund 250 bis 300 Entscheidungen trifft – viele davon innerhalb kürzester Zeit und ohne vollständige Informationslage.

Entscheidend sei dabei nicht nur die inhaltliche Richtigkeit, sondern vor allem die Klarheit in der Ausführung. Bereits kurze Verzögerungen würden als Unsicherheit wahrgenommen. Entsprechend gebe es weder im Fußball noch im Management »Teilentscheidungen«: Situationen erfordern klare Positionierungen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Verständnis von Führung. Meier unterschied zwischen einem Schiedsrichter, der in erster Linie Regeln durchsetzt, und einem »Spielleiter«, der aktiv Verantwortung übernimmt und ein Spiel lenkt. Dieses Prinzip lasse sich auch auf Organisationen übertragen: Führung bedeute nicht nur Kontrolle, sondern Gestaltung und Orientierung.

Intuition und Erfahrung

Darüber hinaus thematisierte Meier die Bedeutung von Erfahrung und Intuition. Nach jahrzehntelanger Tätigkeit auf höchstem Niveau sei das Bauchgefühl häufig ein verlässlicher Entscheidungsfaktor.

Als Beispiel führte er eine Szene aus der EURO 2004 an, in der er ein Tor aberkannte, obwohl er das vorausgehende Foul nicht eindeutig sehen konnte. Die Entscheidung basierte auf Erfahrung und situativem Gespür und wurde im Nachhinein bestätigt.

Auch Aspekte der Teamführung wurden angesprochen. Meier hob hervor, dass Leistungsfähigkeit nicht ausschließlich durch fachliche Kompetenz entsteht, sondern wesentlich von zwischenmenschlichen Faktoren geprägt ist. Wertschätzung, Vertrauen und gezielte Kommunikation würden die Dynamik innerhalb eines Teams maßgeblich beeinflussen.

Fair Play und Verantwortung

Abschließend ordnete Meier das Prinzip des Fair Play in einen unternehmerischen Kontext ein. Fair zu handeln bedeute, die Auswirkungen des eigenen Handelns auf andere mitzudenken und Verantwortung über die eigene Perspektive hinaus zu übernehmen. Dies sei eine zentrale Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg und stabile Beziehungen.

Mit einem Zitat von Nelson Mandela – »I never lose, I either win or learn« – schloss Meier seinen Vortrag und betonte die Bedeutung von Lernprozessen im Umgang mit Fehlentscheidungen.